大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于全科医学科护理团队的建设的问题，于是小编就整理了2个相关介绍全科医学科护理团队的建设的解答，让我们一起看看吧。
如何管理好护理团队？
如何加强护理人员管理：
1 抓好思想管理 这是完成护理工作的前提。护士长要尊重理解关心护理人员，既要解决思想问题，又要解决实际问题，要注意抓积极因素引导护理人员热爱本职工作，使之真正成为会做患者思想工作，患者视为贴心人的护士，要站在社会、患者的立场上，确立以病人为中心的质量标准。
2 抓好行政管理 重视和落实各项规章制度，用制度保障和促进护理工作质量的提高，使护理工作走向标准化、管理程序化的轨道，实现技术操作、病房陈设工作的常规化、规范化和制度化。严格操作标准、严格行政管理，实施护理管理责任制，使目标明确工作到位。
3 加强业务培训和管理 经常组织开展新业务、新技术的学习，拓宽知识面，不断提高护士业务水平。护理管理应以严格的质量控制为根本。具体抓环节质量，落实标准；重视终末质量，以进行质量的反馈控制。把评价结果如工作态度、效率、质量、护理结果对患者的影响等进行分析并反馈给护士，肯定成绩，表扬优秀，对差错提出纠正方案，以改进护理工作，达到提高质量的目的。
4 树立全员参与质量管理意识 在日常护理工作中，光有护士长的管理是不能达到全面、全员、全程质量管理目的。因此，针对临床护理工作中的疑点难点问题，应充分调动全科护士参与管理的意识，发挥大家的潜能和智慧，团结协助，群策群力医学，教育网整理搜集。制定切实可行的方案，通过大家自己设计、实施，取得效果时，既激发了大家的兴趣，又增加了凝聚力、向心力。同时提高了护士们的科学思维能力、组织协调能力、分析解决问题的能力，并体现了她们的自身价值。变以往那种“要我做”为“我要做”的模式，使科室各项工作不断完善。
护理质量改进项目应该怎么做？
一、按持续质改标准化流程要求，采取自愿报名的形式，限制人数为6人。
去年笔者自己选了科室的6位骨干护士参与项目，结果有的护士平时要照顾家庭，根本没有多余的精力参与，也有的护士觉得此事与他们无关，处于观望状态，结果最后只有2人自主全程参与了项目。因此，今年笔者采取自愿报名的形式，并与领导商量，参与项目的成员优先评优评先，在职称聘任上加分，结果今年效果不错，消息发出后，很快就有6人主动报名参加。
二、详细制定项目计划流程
计划流程是实施项目的关键，有合理的实施方案，在临床实践中就有了方向。今年笔者收集完报名人数后，成立了2018持续质改微信群，方便圈成员的沟通与交流，并将活动流程计划时间发到群里，让圈成员知道自己正在进行的与下一步即将进行的步骤，并将去年年度获奖的项目模板发到群里让大家学习。
三、进行主题选定
由圈成员提出科室需要改进的最迫切的主题，收集整理出五个主题，由圈成员评分完成选出最迫切需要改进的项目，比如提高新生儿医护人员手卫生的依从性。去年笔者在主题选定上没有征求大家的意见，按领导的意思直接操作，结果自然可想而知。
四、进行原因分析
原因分析是开展对策措施的关键。不清楚造成标本送检率差的原因，不清楚医护人员手卫生依从性差的原因，那必然我们也无法制定相应的改进措施。通过原因分析，让圈成员体会到参与活动的存在感，加强圈成员的责任心，与期同心协力达成目标。
五、对策措施的实施拟定
通过头脑风爆法，群策群力制定对策。在临床实践中分别由A、B成员监督对策实施情况，C、D成员按周统计漏检率情况，E、F成员按周评价总结，及时调整改进对策，以期达到最好的效果。
六、结果分析，撰文汇报
通过前面步骤的有序实施，我们的持续质改到了最后阶段，这整个过程，也许经历了三个月，也许经历了半年，根据统计分析的数据，成效，制定出标准化流程，并在全科室实施标准化流程，达到护理质量的改进。最后由负责人自己撰稿或由圈员中文字功底或专业素养较好的成员完成文稿汇报
到此，以上就是小编对于全科医学科护理团队的建设的问题就介绍到这了，希望介绍关于全科医学科护理团队的建设的2点解答对大家有用。